Кратко обяснение на проекта срещу продукт

Ние сме в дните на оптимизация. Оптимизиране на всичко, което правим - начина, по който се храним, говорим, правим приятели, работим, доставяме работа. Дори начинът, по който се отнасяме към нещата сега, може да има дълбоко въздействие.

Има (поне) два начина да разгледате доставянето на цифрово „нещо“ за марка или клиент. Първият, веков, изпитан и истински метод за гледане на доставката е като проект. По този начин произтича от историята - софтуерът исторически е отнел много време за изграждане, има много движещи се части, зависи от много системи и е трудно да се промени след факта. Често той се доставяше на диск или CD и буквално не можеше да бъде променен след факта без пластири. Тази работа ми трябваше да се „управлявам“ от „мениджър“ и затова сега виждаме PMP в подписите по имейл.

Вторият, „модерен” начин за подход към дигиталната работа е Продуктът. Продуктът е напълно различен от проекта по това, че не търси ясна „крайна дата“. Екипът на продуктите продължава, докато самият продукт вижда растеж и успех. Той непрекъснато се променя и подобрява. Докато проектът има твърда дата на доставка, когато успехът се измерва с времето, разходите и качеството, продуктът включва някои аспекти от тях, но работи, за да ги усъвършенства винаги.

Важни разлики

Timeline

Продукт по природа обикновено стартира много по-рано, отколкото проект. Важна характеристика на управлението на продуктите е обучението на пазара. Как можете да научите какво иска клиентът, без да ги оставяте да го използват за реално? Изследванията и тестването на потребителите са важни части за решаването на какво да се изгради - но излизането на тази първа версия е всичко.

След първоначалната доставка очаквайте непрекъснато развитие и доставка.

Актуализациите

Продуктите се актуализират постоянно. Както често всеки ден или дори няколко пъти на ден. Тъй като се експериментират с хипотези, ние винаги научаваме как хората използват продукта, дали намират стойност и дали се превръщат в клиенти. Няма обемисти изявления за работа или заявки за промяна, които се асимилират. Ако дадена функция изглежда добра идея, ние я тестваме. Функции, които работят добре, ние го поддържаме и изграждаме. Онези, които смърдят, ние убиваме.

Ние наричаме това хранене на победителите и гладуване на губещите.

Екипът

Екипът на продукта обикновено е различен от екипа на проекта, въпреки че ще видите много от същите играчи. Дизайнерите, разработчиците, анализаторите имат роля в екипа. Ключовата разлика е мениджърът на проекти спрямо продуктовия мениджър / собственик. Ръководителят на проекта е доста адален при доставката. Целта им е да се уверят, че всички цели са изпълнени, проектът изгасва и работата им е свършена. Може би те започват да работят върху следващия набор от резултати от проекта, но и водопада, който работи.

Продуктовият мениджър е отговорен не само за успеха на доставката, но и за самия продукт. Те разчитат на изграждането на страхотен продукт и виждат успеха му. Работата им не е завършена, когато се случи първото стартиране, но по-скоро тя никога не е завършена (освен ако продуктът просто не може да успее, което също е добре). Продуктовият мениджър ще разбере дали продуктът / пазарът е подходящ, конкуренцията, правото на печалба и пространството, в което се намира продуктът.

Когато ръководителят на проекти обикновено докладва на заинтересованите страни и техният показател за успех е доставка, продуктовият мениджър трябва да „докладва на потребителя“.

Кога да доставим Продукт срещу Проект?

Има моменти, когато просто предаването като проект е добра идея. Сайтове за бърз маркетинг, прости приложения, доказателства за концепцията и други продукти с нисък риск са добри примери. Или, макар да изглежда глупаво, понякога има просто допълнителен бюджет и празни ръце. Съставянето на хакатон или „20% проект“ може да бъде чудесен начин за изпълнение на проект.

Продукт обаче трябва да бъде избран винаги, когато има предвид растежа. Когато работи в продуктово мислене, екип е фокусиран върху бърза доставка и експериментиране, разбиране на потребителите много добре и пазарно обучение. Магазини за електронна търговия, социални мрежи и платформи, инструменти за производителност и т.н., са всички продукти. Те трябва да се погрижат за набор от клиенти и да продължат да правят иновации в своето пространство, за да останат конкурентоспособни.

Помислете за големи парчета софтуер: Facebook, Google Suite, Outlook. Всичко това са продукти, които постоянно се променят и развиват със света. Новите функции се пускат през цялото време, някои достатъчно малки, че едва разпознавате, че са били въведени. Цели екипи от хора повтарят функции и преглеждат резултатите.

За да спечелите в дигиталното пространство, разработването на продукти трябва да бъде новото нормално, новото задължително. Ако започнете с един набор от предположения и те се окажат грешни, колко бързо можете да опитате нови? Започвате ли нов проект или просто разменяте губещите за победители?

Първоначалната доставка е само момент, последван от безброй допълнителни доставки, всяка от които произвежда нещо по-добро за вашите клиенти.