Стратегическо срещу финансово планиране

Разликата между стратегическото и финансовото планиране е, че финансовото планиране е свързано с планиране на финансите или използване на паричните потоци за определен период от време, докато стратегическото планиране е свързано с планирането на пътната карта на организацията. Финансовото планиране се извършва с цел постигане на поставените финансови цели. Тогава стратегическото планиране е определяне на плановете за бъдещето, като се има предвид визията и мисията на компанията. Успехът на една компания зависи от ефективността на това планиране.

Какво е финансово планиране?

Финансовото планиране се отнася до процеса на управление на средствата. Финансов план посочва паричните потоци и паричните потоци в рамките на определен период. Финансов план се създава с цел постигане на финансовите цели на организацията.

В повечето от организациите има отделен финансов отдел, за да планира финансовите дейности. Финансовият отдел отговаря за изготвянето на финансови отчети като отчета за доходите, баланса и отчета за паричните потоци в края на конкретен период. Бюджетите се подготвят чрез позоваване на тези отчети.

Бюджетирането е неразделна част от финансовото планиране. Бюджетът може да бъде посочен като предварително определена прогноза за бъдещ период. Например: Паричен бюджет, бюджет за продажби, бюджет за производство и т.н. Обикновено бюджетите се подготвят в сравнение с резултатите на компанията от предходните години. При планирането на бъдещите проекти се изисква бюджетиране.

Какво е стратегическо планиране?

В съвременната конкурентна бизнес среда е много важно да се създаде стратегически план за оцеляване на бизнес организацията. Основната цел на стратегическото планиране е да се установи посоката или визията за организацията и тогава ресурсите трябва да бъдат приведени в съответствие с целите на компанията.

Стратегията предвижда,

• пътна карта на компанията за постигане на конкурентно предимство.

• игрален план за удоволствие на клиентите.

• рецепта за правене на бизнес.

• формула за постигане на дългосрочно изпъкване на пазара.

Стратегическото планиране може да се разглежда като поетапен процес, както е посочено в диаграмата по-долу.

Разлика между стратегическото и финансовото планиране

Първата стъпка е разработването на стратегическата визия, която определя крайната цел на организацията. Според визията се определят стратегически цели и финансови цели. След това следващата стъпка е изработване на стратегия с цел постигане на заявените цели и визия и след това прилагане на стратегията. След това се изисква мониторинг, за да се оцени работата и да се направят необходимите корекции. И накрая, според различните условия, етапите на процеса могат да бъдат преразгледани.

Стратегическото планиране може да бъде определено като дейност по управление на организацията, която се използва за определяне на приоритети, съсредоточаване върху енергията и ресурсите, гарантиране, че служителите и другите заинтересовани страни работят за постигане на общи цели, засилване на операциите, постигане на очакваните резултати. Това е вид съвместно усилие на всички служители в организацията и следователно успехът зависи от техния принос за постигане на целите на организацията.

Каква е разликата между стратегическото и финансовото планиране?

• Стратегическият план дава насока към постигане на стратегическите цели (визия на компанията), докато финансовият план показва насоката към постигане на финансови цели.

• Необходим е финансов план за управление на паричните потоци в компанията, докато е необходим стратегически план за привеждане в съответствие на крайните цели на компанията.

• Стратегическият план е процес стъпка по стъпка, който включва пет стъпки като създаване на стратегическа визия, определяне на целите, изработване на стратегия, изпълнение и изпълнение на стратегията, наблюдение на успеха на стратегията и ревизия на стъпките според промените в бизнес среда.